11月7日，集团公司召开十月经济运行分析会暨全面预算分析会，总结分析十月份预算完成情况，对十一月生产经营重点工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴建华主持会议并讲话。

会议指出，当前已进入年终冲刺的关键阶段，要紧紧围绕年度目标任务，把进度摸清、把原因找准、把责任压实，争分夺秒、聚力破局，坚决打赢全年目标攻坚战。

会议围绕生产经营重点任务提出具体要求。要全力抓好订单这一重中之重，针对不同产品制定差异化策略，抓好合同质量，切实提升盈利能力。要持续推进“两金”压降，解决突出问题，持续改善公司现金流。要持续强化成本控制，各单位协同联动，针对不同产品开展专项降本，形成合力。要加快信息化建设与应用，管理者主动带头用好系统，推动实现业务链条全覆盖，确保数据真实完整，赋能管理提升。要夯实质量根基，把好国际化产品出口关，严控法规产品质量风险，加快提升焊接体系保障能力，守牢质量生命线。要强化制度执行，持续优化完善权责制度体系，压实主体责任，进一步提升流程运转效率。当前正值入冬降温、年末收官关键时期，要把生产安全作为生产经营的前提和底线，为冲刺全年任务目标营造安全稳定环境。

公司领导、各职能部门、业务中心、子分公司负责人参加会议。会上，相关单位负责人围绕各自工作进行汇报。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。